spring 竞争是人类社会生存和发展的动力，是企业发展的源泉。竞争可以使人变得更有活力，更加积极，更加有冲劲，从而使企业快速、高效地完成目标任务。因此，在现代企业中，如何使团队成员之间良性的竞争，成为管理者需要考虑的问题。
作为一种激励方式，竞争在企业中能够发挥积极的作用。尤其是对于团队而言，它能够激发团队成员之间的竞争意识和竞争能力，从而有效地激发团队成员之间的斗志和激情。
培养竞争意识，让员工认识到竞争的重要性
竞争意识的培养是实现良性竞争的前提和基础。因此，作为企业的管理者，必须重视对员工进行竞争意识的培养。从某种程度上说，员工是否具有竞争意识是其自身发展的关键。
在现实工作中，有一部分员工对于竞争非常排斥，这使得他们缺乏必要的竞争意识和参与能力。所以，管理者应该通过各种形式向员工传递良性竞争的理念，让他们认识到在企业中开展良性竞争是非常必要和重要的。
另外，作为企业的管理者，还可以通过在企业内部开展各种形式的评比活动等来向员工传达良性竞争的理念。总之，通过各种形式向员工传递良性竞争的理念，可以让员工充分认识到良性的竞争对自己事业发展的重要性。
营造公平的竞争环境，为竞争创造条件
公平的竞争环境是指在公平竞争的环境中，组织内部所有成员都能够得到平等的机会来展示自己的能力和才华，实现自己的人生价值。作为一种有效的激励手段，竞争对企业来说是非常重要的。因此，对于团队而言，管理者要为竞争创造公平的环境，使团队成员之间能够形成良性的竞争氛围。
激励宝积分制管理，通过积分量化员工做人做事，在落地过程中给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋！积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。我们不盲目追求所谓的公平，而是通过不同条件的积分排名，实现公开差异化分配、表彰。员工每个人一个积分账户，积分实时同步汇总，形成积分管理大数据。
激励宝积分制管理中的积分排名，蕴含了体育竞技的原理，实现了金牌激励的效应。凡是企业中参与积分排名的员工都有机会参与到这个奖励的竞争中。积分制排名是公平公正的，企业可以根据员工的工作性质、职位等，设置不同的排名部门。同时，还可以根据企业当下的管理导向设置排名条件。积分制排名最大的特点就是不可预期性，不到结果出来的时候，我们都不知道最后谁有可能会拿到这个金牌，上一次拿了金牌，这一次也很有可能进不了前三名。但是，就是因为这样的不可预期性，才为员工创造了一个机会均等，公平公正的竞争激励环境，真正体现了“以人为本”“以奋斗者为本”的管理方式。
注重培养员工的竞争能力
在竞争中，团队成员必须具备一定的能力和素质。通过竞争，团队成员能够不断提高自己的能力，从而更好地适应社会。
因此，对于团队成员而言，在竞争中要努力提升自己的竞争能力。通过提高自身的竞争力，不仅能够更好地适应社会，而且能够为企业创造更多的价值。当然，在竞争过程中，要注重对员工进行培养和教育。只有通过教育和培训，才能使员工的竞争力得到提升，从而更好地适应社会。反之，如果不注重对员工进行培训和教育，就很难适应社会的发展。
让员工通过竞争获得成就感
团队成员在团队中通过竞争获得成就感，可以使人产生强烈的工作动机，从而使人更加积极地投入到工作中去。团队成员通过竞争，在竞争中获得成功，获得胜利，从而使自己的付出得到了回报，进而满足了人的成就感。因此，通过竞争所获得的成功感是非常强烈的，甚至可以让人产生一种自我满足的感觉。
激励宝积分制管理，通过落地顺应人性的科学机制，科学的管理体系，让干部员工的每一份付出和贡献都载入公司的发展司册，每个人的积分账户就是自己的功劳簿。能力强、贡献大、比别人优秀，都用积分排名的结果说话。公司表彰先进，差异化分配所遵循的依据就是积分排名。重视积分，每天主动挣积分，就会经常获得名次奖，就可以在台上接受鲜花、掌声、证书、奖金等。人性就是这样，你有，别人没有却渴望得到的，这时候你就会觉得很幸福。不重视积分的就只能在台下羡慕鼓掌。积分排名、公开差异化分配机制背后蕴含着深层次的逻辑，放大了对员工的推动和激励作用
