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近日，华为内部的员工收到了一封来自任正非签发的邮件——《熵减——我们的活力之源》。
任正非
其中主要讲述了，华为已经步入中年公司，而更早一批的“老年公司”——惠普、诺基亚等越来越不值钱。
华为如何才能绕过这些坑，活的更久远
？
由此总结了四点问题。
1、固守本行，难以下定决心去创新。创新是有风险的，创新失败，会导致财报难看等，从而引发一系列问题。
2、领导缺乏变革能力，其中提到了产业周期约为50年。文中原因讲到是由于新老领导交替的原因导致的，老领导往往很难变革。
3、物质利益分配风险，从古至今，利益的分配一直是重中之重，略微的问题就可能引发人心背离。
4、就业安全感，其中提到让员工去努力的学习的知识，虽然中间毕竟有人要被“离去”。
我们不难发现，整个华为的
思路异常的清晰
，清楚地分析了各个公司的节点问题，当然敢发出来是最不得了的事情，
一个企业最容易出事情的时候，就是一派祥和的时候
。
当然，解决方式也一贯的华为“狼性”。
1、控制合理数量的管理层（必然导致部分管理人员流失），二胖也不得不佩服这群人，壮士断腕。
2、“逼出”个人能力。华为人的潜力确实是一步步被逼出来的，后面会讲
3、朝着人性软点走，文中举例说明了这个问题，以客户为中心就是朝着任性软点，因为人向来是以自己为中心的。
通过文章中一系列的分析，解决方案的展现，二胖从内心感觉华为
着实是一家“狼性”公司
，早些年二胖就听说过
《奋斗者协议》
，这个协议在当时引发了轩然大波，因为它
公然违反了《职工带薪年休假条例》
。
可能有的朋友没有听说过这个协议，整个协议也不复杂，就一件事情——签订之后，将会
放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假
。
当然不签署的话，年终分红自然低了一大截，该加班还必须得继续加班。据听闻，当前华为的部分科研部门日均
10点前后下班，每月分四周，最后一周单休
。当然据说
周周单休
，或
周周不休
的人相当的多。
工作了一段时间的人，可能会知道，我国在工龄超过10年后，公司的
有限期合同将变成无限期合同
。
劳动者在该用人单位连续工作满十年的，或连续订立两次固定期限劳动合同，以上条件有一条得到满足的，都将自动赋予劳动者获得无固定期限劳动合同的权利。签订无固定期限合同的劳动者，单方面享有选择将来解除劳动合同的权利，除非劳动者严重违法违纪。
然而，为了避免这种无限期合同的出现，2007年，华为安排7000多名工作满8年的员工实行买断工龄，按照“N+1”的比例给予一定补偿，之后
更换工号重新入职
。这样这些将要满十年工龄的人又变成了“职场小白”。
那么大家说，为啥华为“狼性”那么强还有那么多人去，答案只有一个——
丰厚的回报
。
人均收入60万元，虽然大家都知道，被平均很惨，但是人均收入60万，也很牛x了。
最近某网站也公布了他们的统计数据——华为
大部分的月收入在20k-50k
之间，佐证了这一点。
那么如此“狼性”而“钱多”的公司，你有机会会去吗？欢迎在评论区留言。
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