【推荐】任正非卸任公司董事，我想这是他对华为唯一的遗憾！-华为工龄买断多少钱_理财通

该来的终究还是来了！不久前，上海华为技术有限公司发生了变更，华为CEO任正非退出公司董事，前华为总裁卸任公司法人代表，董事长由田兴普接任。此外，包括华为轮值董事长徐直军在内的4名主要人员全部退出。新增董庆阳、陈志东为主要人员。

一切都是如此的悄无声息，任老大抵是要慢慢退休了。

华为在任老的精心培养下，已经成为了世界级的巨头公司，傲然屹立在了世界之巅。许多人一直认为华为是“幸运儿”，相反，在我看来，华为更像是命运多舛的孩子。许多人都看到了如今的华为备受宠幸，但却很少有人看到华为经历的种种磨难。

伟大的背后都是磨难

华为历史上经历过四次重大危机。

第一次在2002年也被一些人称为“华为的冬天”，从1987年截止到第一次危机发生前，华为一直都是处于上升趋势。而就在这一年华为首次出现负增长，这对于全员持股的华为来讲，这是意料之外的灾难。此前员工从来没有意识到自己的钱可能会血本无归。因此危机出现的时候，员工情绪出现波动，有的要求退股，有的要求离职并股份兑现，更夸张的是有人要求股权重组。在当时华为又官司缠身，最为不幸的是任正非当时罹患抑郁症，一时间华为内部人心惶惶，濒临绝境。最后还是艾默生公司以约60亿人民币的价格购买了华为的通信电源业务，解决了华为的现金断流问题，化解了这次危机。

第二次危机，2008-2009年新《劳动法》的颁布实施，与华为一直秉持的企业文化发生冲突。要知道当时华为的快速发展正是得益于自己的企业文化。为此华为不得不斥巨资买断7000人工龄重签合同，这件事情被媒体扭曲成华为挑战《劳动法》，更是被外界形容成像富士康一样的血汗工厂。但是在任正非的带领下华为重新确立以奋斗者为中心的企业文化。这才度过了危机，并且捍卫了华为的核心价值观。

第三场危机，2013-2014年互联网行业对华为以及传统行业所带来的冲击。互联网的爆发，如同山洪猛兽般几乎要吞噬整个传统行业。那段时间任正非为了树立传统行业信心，发表了许多在现在看来都是切中要害，直指人心的文章。在当时的环境背景下却遭到了自媒体“围攻”，任老在那段时期饱受外界的各种质疑，华为再一次面临人心涣散的危机。当时正是因为任老对传统行业的信心和自己的坚持，才没有让华为晕头转向，企业也因此度过了危机。

第四次危机，大多数人都知道，那就是孟晚舟被扣，251事件以及国外超级大国合围打压，前三次都不如第四次的危机严重。用内忧外患形容此时的华为处境一点也不为过。

对于这四次危机华为可以化险为夷，如果仍旧有一些人归根于“幸运”，那么我唯一能想到辩驳他们的理由，那就是“越努力越幸运”。

我们也要给竞争对手留有生存的空间

纵观华为经历过的种种磨难，取得今天傲人的成就。我想这要得益于已过古稀之年的老人，始终陪伴着华为坚定不移的用科研技术来拥抱全球化的结果。

此前我看过一个郎永平的视频，华为拥有今天的成就绝非偶然！它是一个世界上史无前例，唯一一个员工控股公司。即使如此，华为却并不注重利润增长。就拿思科来比较，在2014年之前都是思科领先。从2015年开始华为营收首次超过思科，比思科多了10亿美金。这对于当时的华为来说，是一个非常自豪的成就。看到这里，大家或许会觉得华为是一个注重销售增长的公司。虽然华为的销售增长如此之快，可细观利润的话，华为的利润却远远落后于思科。在2015年华为营收超过思科10亿。可华为的利润却还低于思科33亿美金。

华为愿意给予思科市场利润，因为它可以拿到市场份额。从2008年开始，思科的市场份额从51%跌到了28%。华为却从10%涨到了24%。要知道华为的产品绝大多数不输思科，价格却比思科便宜25%。换做旁人，或许会乘胜追击再便宜10%，从而把思科完全赶出去，成为独霸。

相反，华为却给了“敌人”一个生存空间。对于此事，任正非曾经说过：“华为在欧洲的市场份额也不能太高，我们也要给竞争对手留有生存的空间”。如果打价格战，华为是极有可能把对手整死。

不得不佩服的地方就是，华为拿出不打价格战“省下”的钱投入到未来的科研上。这才有了后来的华为5G领先全球的局面。

有人或许会说，是华为把握住了时机才获得了现在的巨大资源和成就。其实并不是，华为从默默无闻迅速壮大成为巨头公司。华为依托的是任正非的格局，只有具备这样的格局，华为才拥有了拥抱全球化的能力。