lne 价值链分析的步骤是：1、识别企业（个人决策）的价值活动；2、确定活动的价值；3、改进价值链活动。
价值活动可分为基本活动和辅助活动两大类。原料配送，生产制造，产品配送，产品销售，售后服务是基本活动。采购，人力资源，研发，质量管理 ，法律事务，计划，财务，后勤等是辅助活动。
一说道咱都懂，但难点是那个企业把握的准确，如确定活动的价值这块，很多企业就没有很好的识别，部门繁多，整天搞一些无关紧要的检查，搞的基层疲于奔命，苦不堪言，没有精力搞生产，没有时间搞研发，企业后劲不足。
每个企业都有一个特定的活动产生竞争优势，应善于发展这种优势，让这种优势一直在激烈的竞争市场中始终保持领先地位，而不是削弱这种竞争优势，盲目的发展一些没有优势的产业项目。
要找到每项活动所消耗的成本以及产生的价值，分析投入与产出是否相称。从而确定价值链上每个活动的价值。
根据所确定企业价值链上每个活动的价值，对本企业的价值链进行一系列的重新配置和改善。比如放弃不必要的或价值不大的活动，合并同性质的活动，调整活动的先后顺序等。通过比同行业更有效的管理价值链活动，从而形成一条优于竞争对手的理想价值链，公司就可以实现竞争优势。
这个活动是动态的，不是一成不变的，随着环境形势的变化，要循环往复的做这一系列的价值链调整。
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