autumn 未来CEO的新标准：CEO基因图谱
未来CEO的新标准：CEO基因图谱 MBAChina 未来对CEO的要求发生了变化，如果想成为CEO，必须要从现在开始知道这些变化。
2020，CEO基因图谱
在考虑某人能否胜任工作之前先查看资历的时代基本已经过去了。从现在开始的未来10年，将会是另外一个CEO的时代，就是我所说的年轻CEO的时代。未来的CEO要符合下列标准：
年富力强，有能力。这些年轻的CEO们是有能力的人，他们愿意创新，博学多才。每天的工作时间虽然很长，但这不是他们的唯一，工作狂不是他们的代名词，他们还愿意回报社会，比如在有关气候变化方面，或者与人们更多的沟通等方面做一些社会工作。在我们的一项调查中发现，新锐CEO的数量在1996年时为6人，2002年为12人，现在，这个数字要远远高于它。
全球化的视野。如果你要做一个公司的领导者，必须要有海外的、在各种文化中工作的经验，而且要有讲几种语言的能力。对这些年轻的CEO们来说，他们的前辈们可能只需要有“日益全球化”的思维，而真正意义上的“全球化”，在这代人身上的需求更为迫切。现在，大多数人的国际经验来自于北美和欧洲，而在亚洲和南美这样的发展中地区则要少一些。
找到快速上升的职业道路。这个包括在公司内部提升和自己创业，而第二种情况会越来越多。未来的CEO很可能是具有创业经历的人。我们看到大部分的全球年轻领导人都开始自己创业。有这样一个例子，有个SAP的高管，去年参加全球经济论坛时仅30岁，他未来很可能成为SAP的新CEO。但是在论坛上，这位未来的CEO大声对与会者说，我希望你们问自己一个问题，你们在2015年会怎么做，才能够让我们的世界变得更好。三个星期之后，这个人辞去了SAP的工作，虽然他很有可能成为新的CEO。他自己创立一家新的科技公司，方向是电池汽车的充电站公司。我们知道电池汽车是未来新的发展方向，现在的电池可能只用15英里～30英里就没电了，所以他的新公司就是在沿途设立电池充电站。这位年轻的CEO希望每个人能够有自己的创业精神，这也是一种快速的事业的发展。
观念要更为开放，不要一直固守原有公司的思维模式。现在的世界变化非常快，所以必须对变化有很快的适应性。比如对于一家大型跨国公司的CEO来说，过去可能要更多的服从庞大的组织机构，但现在要明白消费者的影响力才是第一位的，要从各种渠道，各种方式去争取甚至讨好消费者。
目标要远大，有很强的进取心。即使是一家百年的公司，在年轻的CEO手上也可以制定出新的目标，能够取得很好的成绩。
要有很高的道德标准。伴随金融危机出现了一些信任危机和道德危机，CEO的道德标准高低与否对公司的未来走向会带来很大的影响，比如一些百年企业的贿赂丑闻，还有华尔街上那些突然倒掉的那些眼球公司。都是前车之鉴。#p#分页标题#e#
很强的适应能力。对CEO来说，就是其个人的弹性。这意味着CEO做错了决策之后，仍然能够纠正过来继续前进，自己要能够勇于承担风险。未来在商业中的不确定因素会更多，适应能力强的CEO会及时调整公司的走向，这是需要承担一定风险的行为。对于年轻人来说，苹果的乔布斯是一个很好的学习榜样。
(本文由本报记者董娟根据凯文·凯利作客复旦大学管理学院万事达卡大师论坛时的讲话整理而成)
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