spring 森氏家族：日本富二代各自为政
森氏家族：日本富二代各自为政 MBAChina “哥哥喜欢大项目,总是把油门一踩到底。我会尽量留有余地,尽量估算出可能出现的风险。”
“森章对建立一个估价比较高的公司,比建造城市更加感兴趣。”
在全球拥有200多处商业建筑、被《时代》杂志誉为“拥有亚洲的家族”、两位继承人秉持完全不同的经营理念却都取得了巨大成功……通过半个世纪的努力,日本森氏家族父子两代打造了一段地产佳话。尤其是第二代的兄弟二人,一个勇于冒险,一个严谨稳健,从1999年开始,他们就各自经营自己的公司,用不同的方式在日本地产界留下传奇。
2007年,森氏家族的核心产业——森大厦集团董事长森稔,以“最具胆魄开发商”的名义当选《财富》亚洲年度经济人物;而小他两岁的弟弟森章,则被《福布斯》评选为当年的日本首富。二人给全亚洲的地产商人树立了难以逾越的榜样。
父亲森氏理想城
55年前,森稔与森章的父亲森代吉郎在东京创办了森大厦株式会社的前身——森不动产,在东京新桥地区建设写字楼,从事办公室租赁业务。
此前,森代吉郎是日本横滨市立大学的一名经济学教授,同时掌管着家族传承下来的稻米生意。二战后,东京的街道因战争而变成了废墟,地价暴跌,森代吉郎敏锐地意识到这是一个介入房地产业的好机会,于是开始在东京市区的黄金地段购买土地,兴建写字楼用于租赁。
20世纪60年代,随着日本经济的高速增长,东京、大阪这样的城市,写字楼的需求不断增加,这让森大厦的事业稳步扩张。从独栋的“点式开发”,到覆盖数条街道和多个城区的“面式开发”;从只有数字序号的“编号楼”,到开创“Hills理念”的“城中城”……森大厦的发展历程成为战后日本商业地产的缩影。
竣工于1986年的阿克新城是森大厦株式会社的一个标志性项目。这个历时十多年方才建成的建筑群,由办公楼、住宅楼、酒店、音乐厅等组成,是日本第一个由民间企业承担开发的大规模旧区改建项目,它开创了日本建筑中的“Hills理念”——多功能开发、利用土地,充分利用地形地势、恢复绿色生态,让城市中的人类也能与自然和谐共存。建成至今20多年来,阿克新城中的7座花园,为拥挤的东京培育了“城市生态系统”。
此外,森代吉郎是第一个把美国的项目承包制度引入日本的地产商,他还创造性地发明了与土地所有者共同开发的模式——在日本这样一个实行土地私有的国家,地产商必须获得土地所有者的支持。而他获得支持的方法并不特别,只是一家一户地游说,让他们出让土地,同时承诺给予优惠的补贴。
森代吉郎晚年开始涉足东京城市再开发计划,承接多个社区建设项目,他说自己的理想是构建“能容纳衣食住行和文化生活的综合社区”。在日本,森代吉郎受到不少企业家的推崇,原因之一就是他的这种社会责任意识。
尽管森代吉郎的“综合社区”构想并不被大多数同行所认可,然而,森稔却是这一构想的忠实执行者。与父亲一样,森稔的目标也是建造一座“理想之城”。
森稔曾对媒体表示,自己心目中理想的城市是这样的:成片开发、绿化面积在50％以上、高楼层、大楼间距、利用自然材质、保证日照充足。除了办公外,你还可以在这里购物、居住、娱乐。
1993年,森代吉郎去世,享年88岁。用一生打拼,森代吉郎为家族创造了130亿美元财富。除了森稔和森章外,森代吉郎还有两名子女,但他们并不涉足商界,而是在日本知名大学里教书。
哥哥挑战不可能
富于想象力、热爱冒险的森稔,看上去并不像一个传统的日本企业家。事实上,毕业于东京大学教育系的森稔,曾经研究过萨特和加缪,并梦想成为一名优秀的作家。不过,当他接触家族生意后,便逐渐对地产行业产生了兴趣:“起初我对创作关于人们现实生活的小说感兴趣,后来我的兴趣逐渐转向为人们应该如何生活做规划。与其用笔来描绘虚拟的生活,何不用自己的努力去创造真正伟大的城市呢？”
父亲去世后,森稔接过了森大厦的权杖。次年,他就决定在中国上海投资建设一个国际金融中心,主体建筑是一座世界第一高楼。
成形之初,这个决定看似痴人说梦:那时候,外国银行在中国的投资还受到严格限制、中国股市仅发展了两年,而且,森稔决定选址的浦东还是一个远离上海老城区的荒凉的新开发区。
没有人相信这里能成为国际金融中心,许多评论认为森稔的这笔投资鲁莽草率,甚至有人讥笑他“又萌发创作小说的兴趣了”。
从计划到竣工,森大厦开发的上海环球金融中心相继遭遇了1997年金融危机、2001年“9.11”事件对高层建筑的打击、2003年非典对商业活动的影响……期间甚至一度停工数年。但森稔始终对这个项目满怀信心:“与东京相比,上海的起步较晚,但发展速度更快——至少比东京快5倍以上,势头也更猛,说不定将来上海会成为东京的样本。”
森稔的坚持得到了回报。总投资达83亿人民币的上海环球金融中心终于在2008年8月竣工。这座中国第一高楼、世界第三高楼共有101层,其中的办公空间占到当年上海市新增办公空间的一半。#p#分页标题#e#
尽管森稔为这座超级写字楼开出的租金超过上海任何一座写字楼,将近达到同等地段平均租金的两倍,而业界分析人士仍然认为,这个价格能够得到市场认可。森稔表示,对于上海环球金融中心来说,他一直在向“不可能”挑战。
上海环球金融中心的开发前后经历了14年。然而,对森稔来说,这并不是最高纪录。从1986—2003年,日本东京六本木新城的建设经历了森代吉郎、森稔两代人,用去了17年时间、40亿美元。
目前,六本木新城是日本国内最大规模的城市改建项目,由54层高的写字楼、豪华住宅区、9座电影院、精致的日式庭院以及世界级的艺术博物馆组成。从高处俯瞰,几乎每一座高楼的顶层、所有建筑之间的空地,都有绿色植被覆盖。自2003年开业以来,每年到六本木新城参观的人数比去东京迪士尼乐园的游客数目还多。
森稔说:我继承家族事业后,一开始,高楼盖得越多越自豪,但是盖了20栋之后,我逐渐认识到盖大楼不是终极目标,有责任感的开发商应当为促进社会均衡发展做贡献。就这样,我不再一味追求数量,而是走综合开发之路,要造能维持百年以上的建筑物。
于是,从阿克新城、六本木新城到上海环球金融中心,森稔把每一栋大楼都当作作品来创作。他的努力没有白费。阿克新城在2006年获得了国际环境大奖“全球能源奖”、上海环球金融中心被美国“高层建筑和城市住宅委员会”评为2008年竣工的最佳高层建筑,而六本木新城则被称为“战后日本最具野心的建筑物”、被认为代表了目前日本城区改建项目的最高水平。
至今,森稔在全球兴建了近150栋摩天大楼。当大多数西方国家都在批评高层建筑的时候,森稔却坚持认为亚洲城市建设应该走“高层路线”:“我不认为高度是一个问题。事实上,大楼肯定是越高越好。除了向上,还是向上,但是你必须有足够的空间留给草地、树木和流水。”
弟弟金融剖析家
如果说,森稔继承的是父亲性格中理想主义的一面,森章则继承了父亲作为经济学家精明、谨慎的一面,日本媒体称他为“严慎的金融剖析家”。
森章1960年从日本庆应大学经济学部毕业后,在安田信托银行（现瑞穗信托银行）工作了很长一段时间,负责过这家银行的房地产投资项目。虽然没有正式加入家族企业,但当时的森代吉郎经常会就一些重要投资征询他的意见。
1972年,森章正式进入森大厦,主管公司的财务和投资项目。上世纪90年代初日本泡沫经济时期,森章推测至少有100多万亿日元的资金流入房地产业,日本房地产业已经产生了严重的泡沫。基于此,森章迅速决定停止购买任何土地和建筑物。与此同时,对已经拥有的房地产开发项目进行了调整,将重点放在已有项目的再开发上。
森大厦是日本当时唯一没有购入土地的房地产公司。在整个泡沫经济期间,森大厦不仅基本没有遭受损失,反而不断发展壮大,在短短30多年间,森氏家族企业就发展成了日本房地产业三巨头之一。
对于哥哥经常背负巨额债务投资高风险项目的做法,森章并不认同。他曾这样描述兄弟俩的不同:“森稔是爱动脑子的思想者,他希望先人一步。他喜欢大项目;他总是把油门一踩到底。我会尽量留有余地,尽量估算出可能出现的风险。”而森稔则评价弟弟:“他对建立一个估价比较高的公司,比建造城市更加感兴趣。”
好在,兄弟俩并没有把力气花在争执上。1999年,两人正式分家,森氏家族企业一分为二,森稔管理森大厦集团公司,森章则管理森信托集团公司。分家后,两人都在公开场合表示,彼此的关系并不坏,只不过是在管理理念上的差异太过巨大。
对于自己的公司,森章始终把稳定盈利放在第一位。在他看来,经营一家公司的目的并不是为了一味扩大规模,而是要提高效益、优化资产结构。良好的信誉使得森信托集团公司成为一家不需要担保就可以从银行*的企业——对于资金密集型的房地产企业来说,这简直就是一块护身符。
森章的经营风格虽然谨慎稳健,但并不保守。他在日本房地产业首创了不动产证券化的方式——将一个大型房地产项目分割成众多的股份,向投资者发售,并在证券交易所上市交易。这种方式能够减少房地产开发过程中的资金沉淀和有息负债。在得到日本政府的认可后,森章组建了日本第一只不动产投资信托基金,并成功在东京证券交易所上市。
森章至今没有在中国投资过。他表示,房地产投资非常复杂,先期投资很大,一旦投入就很难中途改变,所以一定要在有充分把握的前提下才能做出投资决断。
“我不喜欢探险,也不爱预测将来,”森章说,“我只做短期工程。”不过,从财富数额上来看,这些“短期工程”让森章在富豪榜上总是排在哥哥前面。
如今,森章的两个儿子和一个女儿都在他的公司工作。但森章表示,今后并不一定会让儿女们接班,“如果孩子们能够独立起来,开创自己的公司也很好”。
在这一点上,兄弟俩倒是前所未有的一致。只有两个女儿的森稔,虽然也安排了女婿在集团内部工作,但他并不希望森大厦集团被贴上家族企业的标签:“无论好的管理来自何处,我都欢迎。”#p#分页标题#e#
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