XiaoMing 柳传志杀回马枪：2亿美元回购联想移动业务
柳传志杀回马枪：2亿美元回购联想移动业务 MBAChina 11月27日晚，联想宣布，包括集团关联公司在内的四个卖方签订协议，重新购回其持有的联想移动所有权益，总代价为2亿美元（15.6亿港元）。
而这块业务正是2008年1月联想以1亿美元出售的。
而近两年的时间，联想移动的价值却足足翻了一倍。
据了解，此次2亿美元收回，其中1.54亿美元将以现金代价支付，而余下4600万美元将以发行8089万股代价股份支付。
“这次对联想移动的回购标志着联想将全面进军高速增长的中国移动（行情，资讯，评论）互联网市场。”联想集团CEO杨元庆认为。
摇摆之间买卖价格已翻番
根据公告披露，该协议由联想北京及联想工业（香港）与新迈、深圳投资、Jade Ahead及Super Pioneer订立，分别购买联想移动的30％及70％权益，涉及代价分别为4千万美元、6千万美元、8千万美元和2千万美元，联想系两家公司总共出资1亿美元。
该四间公司中有两间与联想有关联关系，其中新迈公司由联想移动总裁吕岩与其他联想移动管理层控制，其在2008年以1600万美元的价格，从弘毅投资两家全资子公司Jade Ahead和鸿长企业手中购买了联想移动20％的股份。弘毅投资是联想集团母公司联想控股持股45％的私募基金公司，它在联想集团出售联想移动时接手了60％的股份。
2008年1月31日，联想集团宣布1亿美元出售联想移动。22个月后，联想集团又宣布以2亿美元的价格回购联想移动。一卖一买之间，联想移动估值翻番，它的投资人也因此获利。
对于买卖之间估值翻番，杨元庆解释称：“当初出售移动业务时该块业务已经亏损，而现在该块业务已经盈利且前景很好。”
不足两年时间就以翻倍的价格将手机业务买回，引起不少质疑。联想对此解释称，此前出售是因为要“专注发展核心个人计算机业务”，但过去18个月市场已经发生变化，由于内地电讯市场的技术不断发展，中国的移动因特网设备市场将会出现庞大的增长机遇，因此联想相信“收购管理优良的手机业务将为该集团提供有效益的平台加速发展，以达致战略目标”。
据了解，在当时情况下，国产手机市场竞争加剧，导致联想手机收入和市场份额双重下滑，是当时导致联想集团出售手机业务的重要原因。
但是不到两年，联想移动已经实现赢利，而且由于联想全球的竞争对手戴尔、宏碁也纷纷进军手机业务，于是市场出现的戏剧性变化就是：由于3G的推广，PC产业开始逐渐向手机设备转移。
杨元庆认为，这两次选择都是基于当时市场情况和联想的自身发展，联想这两次选择都没有错。#p#分页标题#e#
柳传志的移动战略
“这是我在今年年初重回CEO的岗位之后对联想未来的战略重做审视的结果。联想认为在全球范围内移动互联网是一个大的趋势，个人电脑和移动终端的融合是一个大的趋势。”杨元庆对于此次举动如此解释。
联想最高管理层在充分酝酿之后认为，除了要把核心PC业务在全球范围内做好，尤其是在新兴市场、在交易型业务取得突破以外，联想更长远的发展——第二波的增长的机会就是移动互联网，对联想来讲是不可错失的。
但掌握了大量手机终端用户的联想并不想像苹果公司那样做一个iTune式的增值服务。用杨元庆的话说，联想不可能既做硬件、又做软件，又做服务。
目前可见的一种方式是，内置移动互联网的增值服务。
事实上，目前联想正要与淘宝进行更加深入的合作，例如在联想的手机里内置淘宝旺旺、客户端询价系统等等。
“我们将会在这个方面有更大的企图心。至于什么样的产品大家可以拭目以待，可能在不久的将来我们就会推向市场。”杨元庆称。他同时称，未来PC将向手持设备转移，因此联想不想缺席移动互联网。
行业分析员预计，凭借3G移动宽带的快速发展及伴随而来的多媒体互联网服务，预计2014年中国移动互联网市场规模将超过160亿美元。
不过也有很多业内人士都惊讶联想愿意以2亿美元回购移动业务。JP摩根（JP Morgan）分析师郭晓（Charles Guo）表示：“似乎联想这样做显得有些晚了，而且回购的价格过高。”郭晓还预测，联想可能推出诸如智能本（Smart book）之类的产品来提高公司的竞争力。而在此之前，联想移动已经携手中国移动发布了型号为OphoneO1的旗舰智能手机，以对抗刚在内地上市的中国联通（600050）版苹果iPhone。
