XiaoMing 大家好，关于商业融资计划书范文很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于商业融资计划书范本的知识，希望对各位有所帮助！
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融资须写商业计划书吗？请问微型企业融资商业计划书怎么写，要包括哪些内容？只有一个概念或者说计划，雏形也没有做出来，该怎么去融资，且不喜欢做商业计划书？我是做云南彝族手工传统红糖的，想融资，请问商业计划书怎么写？融资须写商业计划书吗？需要先说明你选择融资的方式。
如果是找私募基金这类股权融资，一般需要先发一份商业计划书供人家筛选，才能争取到和人家面谈的机会，投资人一般看中的是你将来发展的潜力。
如果是找银行等传统金融机构，这种属于债权融资，不需要商业计划书，银行主要看你有没有还款能力，比如有啥资产可以抵押。
你养牛模式很新，确实有独到之处，可以考虑写商业计划书找股权投资，个人感觉挺难的，养牛一般还是传统方式多，发展不会太快。找银行不需要商业计划书，能证明你将来可以把借款换上就行。
请问微型企业融资商业计划书怎么写，要包括哪些内容？感谢邀请，这是我的本行，站在投资人的角度告诉你如何写好商业计划书，供您参考。
首先融资商业计划书的首要目的就是融资，既然是融资，最重要的就是讲个好故事，这个故事的目的需要传递给投资人一个好得盈利预期，因此一个商业计划书应该重点包含以下部分：
第一，行业的逻辑是什么？
说明行业逻辑的核心目的，是引出行业的痛点，为之后描述我是如何解决这个痛点的做好铺垫，因此这一部分中应该包含行业的市场容量、行业的上下游是哪些企业参与，这个行业系统是如何运作起来的，目前这个行业系统中存在哪些低效的部分，或是成本高昂的部分，由此引出引出我们企业的解决方案。
第二，为什么是我来做？这么好得生意凭什么轮到我？
诺大一个行业，你肯定不是第一个发现行业痛点的人，因此这里的难点是在于回答为什么别人做不成，而你却能做成，这里的做成可以分成两个阶段来说，1）你已经有了产品小样，并且这个产品确实解决了企业的一些问题，你需要告诉投资者的就是为什么你能够把产品铺开，找到一个合乎逻辑的说法；2）你还没有产品小样，但你已经取得了一些阶段性成果，或是你连阶段性成果也没有，但你又一个良好的团队，你曾经也带领过这个团队解决过类似的问题。
第三，详细阐述自己的解决方案，形成一个合乎逻辑的闭环。
结合行业特点，详细描述自己的产品类型、产品定位人群，并且能够在成本上或是效果上能够符合营销的逻辑，符合量产（或规模化定制）的逻辑。
第四，你需要的融资金额以及融资的用途
首先，这里的融资金额，需要符合现实，融资金额并不是越多越好，这里涉及到资金成本的问题，哪怕是股权融资，其实也有成本，因为你未来占企业的股份将会被稀释，你对企业的控制将会下降，盈利后你的分红比例将会下降；其次，你应当详细的描述企业的融资资金用途，确保每一分钱都花在刀刃上，举个例子，有的企业融资是为了营销，那这里你就需要详细阐述你的营销方式以及营销的费用，并且还应当阐述这些营销费用能够带来的销售收入是多少，假如你投入了1元的营销收入，只带来了1.5元的销售收入，明显这笔投资是不合算的。
第五，合理的企业估值以及投资回报的预期
所谓企业估值，就是你认为你的企业值多少钱，新闻中的报道的金额通常不具备参考价值，这里有一个原则可以供你参考，就是假如你是投资者，你愿意以同样的价格投资你的企业吗？你作为最了解自己企业的人如果都不愿意投你自己的企业，你又怎么指望别人来投呢？
另外，企业的估值理论上是通过未来的收益折现到今天来评估的，那么你就应当有一个合乎逻辑的测算，说明企业未来的利润能够支撑起今日的估值。
第六，自己的决心，团队的背景
这里需要强调的是，除非你是大牛，否则不要想依靠一个想法就能获得资金，这里还需要详细的描述自己的团队成员，特别是核心团队都是什么样的背景和从业经历，你为了构造这个团队，为了打磨自己的产品，付出了怎样的成本。
以上六点，是我在投资实践中经常要求创业团队说明的问题，也供你参考。
欢迎你与我留言共同探讨，也希望你可以关注我，我会分享真正在实操过程中的顶级企业家思维，也会分享给你最前沿的金融理财工具。
只有一个概念或者说计划，雏形也没有做出来，该怎么去融资，且不喜欢做商业计划书？我帮你翻译一下：空手套白狼？
投资者为什么要用真金白银买你的概念？概念不稀缺，稀缺的是落地的能力，至少要有落地的计划。
我是做云南彝族手工传统红糖的，想融资，请问商业计划书怎么写？GritFounder说
对于投资人来说，商业计划书（BP）是每一个创业项目的简历，投资人通过BP来实现对项目的初步理解。GritFounder邀请到险峰长青的投资经理陈英育，请他来谈下早期项目应该如何准备BP。
嘉宾：陈英育
险峰长青（K2VC）
关注方向：企业服务、数据相关、出海电商、制造业升级与互联网结合的项目
投资项目：易快报、陈翔六点半、仙贝旅行、壹箱子等
对于投资人来说，商业计划书（BP）是每一个创业项目的简历，投资人通过BP来实现对项目的初步理解。GritFounder邀请到险峰长青的投资经理陈英育，请他来谈下早期项目应该如何准备BP。
对于初创企业来说，陈英育认为BP的核心是凸显自己的亮点，通过简明扼要的阐述来抓住投资人的眼球。为了让创业者了解如何雕琢出一份能让投资人眼前一亮的BP，陈英育将从以下几个方面进行介绍：
知己知彼——了解投资人如何评判BP
运筹帷幄——合理布局BP的每页内容
金石之言——谨记有关BP的注意事项
投资人如何评判BP
作为投资人，我们主要是从市场方向、团队情况、股权结构、商业模式、业务数据、融资估值这几个方面来评判早期项目。
市场方向：分析项目所处的行业规模、市场容量和竞争格局。深入了解其所在细分行业的情况，因为每个细分行业都具有自己的特点。
团队情况：创始人和核心成员之前的学习经历、工作背景、是否带过团队，是否有过创业经历，以及彼此之间的互补情况，本身的性格是否具有锐性。对于团队情况，投资人最看中的是他们之前的管理能力和工作技能。在BP中，可以介绍核心成员之前在什么样的岗位上工作了多久，分管哪些部门，带了多少人，同时以一些具体的数据来介绍其带领团队做过的一些项目。
股权结构：是否以大股东占主导地位，通常团队的股权结构是采用7-2-1，6-3-1或者6-2-2等形式。而从关注早期项目的天使轮乃至A轮的投资人角度来看，投资人希望能够占到15-20%的股份来应对之后每一轮投资的稀释，并且会帮助创业者设立期权池。
商业模式：阐述商业模式的可复制性、规模化潜力。
业务数据：如果产品已上线，会关注业务数据情况，包括但不限于用户日新增、用户日活、订单量、交易额、毛利率、净利率等
融资估值：了解创业者需要多少资金、融资估值和出让的股权比例。
合理布局BP的每页内容
1.项目名称和一句话介绍
一个好的名称就是品牌传播的第一要素（建议尽早注册相关域名、商标）。
用一句话概况要做的事情：
1.可以借助对标企业：中国的Airbnb、中国的Uber；快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车。
2.可以描述具体的事情：1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。
2.团队介绍
早期天使投资，除了看重创业方向，最重要的还是看团队。需要较详细介绍核心主创团队的学习和工作经历。
建议以下格式：姓名、年龄、目前职位、个人能力特点。
05-09年，**大学学士，**专业，简要说在校期间做过什么。
09-13年，**公司，**部门**岗位，简述主要工作职责、带过多少人团队。
13-14年，创立**公司，主要做的方向、融资情况、团队规模、项目结果。
3.项目简介
在一句话概况的基础上：
1.简要说明做的产品或服务，帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。
2.简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。
3.简要说明目标用户群是哪一类人，用户基数有多大。
4.项目现状
简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况（若有）。
不同类型的项目，核心指标是不一样的；通常包括但不限于app的下载数量、公众号的粉丝数、注册总用户数、每天新增用户数、日活跃用户数、订单数、交易金额等，最好以图表形式呈现。
5.行业规模
概述所在行业或细分领域的市场规模，最好是引用相对比较权威的数据并注明出处。
比如：根据国家统计局的数据，2014年餐饮行业是**万亿，其中**品类或**市场是**亿元；根据**行业协会的数据，2014年物流行业是**万亿，其中货运行业是**亿元，同城货运是**亿元。
6.竞争对手
以图表的形式分析对比当前或潜在的竞争对手的现状和特点。包括但不限于竞争对手的成立时间、团队规模、业务特点、用户数量、活跃用户数、交易规模、优缺点及融资进展等。
7.股权结构
公司各股东的持股比例及截至目前的资金投入情况，每个月大致的运营成本。
8.融资意向
融资金额——根据一段时间内的资金需求计算得出
出让股权比例——有了股权比例方便计算出估值
9.近期目标
有资金投入后，近期半年至一年的时间，大概可以做到什么样的目标。核心指标是用户数、订单量、营业收入等。
谨记有关BP的注意事项
向投资人展示的BP最好在10页左右，以PPT的形式呈现，发给投资人时转化为PDF格式，文件不宜过大。
将初创项目用简明精练的语言表述清楚，并清晰完整地呈现出来。能做到这两点本身就是一项重要的能力。
对于处在想法阶段的早期项目，在融资过程中，BP是非常重要的，投资人需要通过BP来了解未来产品的市场格局、竞争规模和团队准备。其中，团队的前期准备是尤为重要，比如找了哪些人来做项目，准备如何做，什么时候准备把产品做出来。
建议创业者通过中间朋友的介绍来传递BP，这其中来自朋友的背书可以增加投资人对项目的信任，更有效地接触到投资人。
好了，关于商业融资计划书范文和商业融资计划书范本的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
