Kate 各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享商业投资回报计划，以及商业投资回报计划书的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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怎么写融资计划书？投资理财怎么才能月入过万？商业计划书该怎么做？投资与消费比例在多大范围内才算合理怎么写融资计划书？【创业最观察】融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。创业者进入资本市场进行融资，一份内容完整、重点突出、简明美观的融资计划书是打开投资人的敲门砖。那么，如何写作一份优质的融资计划书呢？
首先，融资计划书需要内容完整但重点突出。我们先来看一份完整的创业计划书需要包含哪些内容，而哪些内容又必须突出分析。
概要概要是整个计划书的第一部分，一般需要简要介绍全篇融资计划书的核心内容。主要内容包括：企业名称和性质；主要产品和业务范围；管理团队简介；申请融资的金额和形式、股权比例和价格；资金需求的时机和使用方式；投资者的投资回报；企业的资本结构；市场概貌；经营模式阐述等。投资人的时间是很宝贵的，通常情况下，大致浏览了你的概要，才会决定是否深入了解你的全部内容。
产品产品是融资计划书的重点，是必不可少的内容，也是需要首先重点介绍清楚的内容。创业者需要在这一部分快速地介绍公司业务和主要产品，要求简单清晰明了，直观易懂。如果产品暂时没有原型，需要逻辑清楚的说明产品和业务的具体内容；如果已经有产品原型，可以用
产品的截图来说明大概功能，比较直观；如果产品已经运营一段时间了，需要展示相关数据，比如用户数据、交易数据、利润率等。
市场第一，介绍目标市场和市场容量，最好是用直观的数据讲清细分市场的真实规模。第二，说明目标市场尚未满足的用户的痛点，这种用户痛点正式你的产品进入市场的切入点。需要注意，市场分析不是罗列数字，重点是这些数字跟你有什么关系。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，跟你有什么关系？哪部份是你的市场？用多长时间可以做到多少占有率？
竞品认真对市场上的竞争对手和潜在竞争对手进行分析。需要从优劣势、市场占有率、运营情况、发展潜力等投资人关注的点进行对比说明，给出投资人投资你而非你的竞争对手的充分理由。竞争对手尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。
盈利模式盈利能力是衡量一个项目的重要因素，因此，产品的盈利模式非常重要，需要突出介绍。首先，需要介绍清楚产品的盈利来源，如付费、交易、广告等；第二，需要对未来的盈利能力做一个合理预估。
团队在创投界，很多投资机构坚持团队第一项目第二的原则。也就是说，一个好的团队比项目更受投资人关注。首先，团队核心成员的履历、，完整性就很重要，在产品、运营、管理等重要方面，必须团队完整且有一定的影响力。其次，团队股权结构需要合理明确，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。
发展历程做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。
战略规划这方面的内容包括产品、人员等规划，对外合作战略、市场营销战略等。投资人需要看到你在哪些方面有想法，如企业未来的走向和目标。其中，运营推广战略是很重要的，第一，简要介绍项目目前的运营推广方式和成果；第二，介绍未来的运营推广计划以及预期的推广效果。
融资情况简明介绍以前的融资情况以及本轮融资的目标金额、企业估值、出让股份等。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方，资金怎么退出等都需要介绍。
财务分析这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营。财务分析要包括过去和现在的财务分析、未来的财务分析以及投资计划分析。财务分析尽可能使用专业财务人员来编写，历史财务数据力求事实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等。
其他除了上述主要内容外，需要的话，也可以加风险评估以及各种辅助性文件，比如项目可行性研究报告、政府有关部门批复文件、技术或专利应有相关证书等文件。
以上是融资计划书的主体内容，除了内容之外，还有一些重要细节需要特别注意。
1.排版不论用WORD撰写还是PPT展示，必须排版合理，美观大方。除了主体内容外，融资计划书的封面、封底都需要合理设计，放入产品二维码、Slogan、联系方式、项目名称等细节内容。
2.格式为了便于查看，最终发给投资人的融资计划书，最好使用PDF的格式，最好不要用WORD。PPT动画效果不能太丰富，利于投资人快速查看。
3.文件大小文件以不需要使用超大附件为最高标准。大部分投资人就像业务员一样整天在外面奔波，移动办公是其很重要的场景，所以BP应该尽量小，方便随时查看。
4.页数融资计划书千万不能太过复杂，内容最好控制在15页左右，需要在有限的篇幅了将投资人关系的各个方面介绍清楚。
5.文件名最终发给投资人的融资计划书，命名也需要注意，需要写明项目名称，创始人或团队名称。
6.联系方式记得在计划书内留下创始人联系方式！最好是电话号码，其次是微信号。投资人之间经常互相推荐项目，有时候BP是经过多次转发的，如果BP里没有联系方式，可能会错过潜在投资人。
在融资计划书内完整阐述上述内容，注意相关细节，一定能够写出打动投资人的优质BP，让你在融资之路上取得事半功倍的效果。如果各位还有其他地方不明白，欢迎交流讨论。创业最观察万元福利中，也有大量针对创业者产品设计、运营、融资方面的资料，欢迎查阅。
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投资理财怎么才能月入过万？“世上无难事，只怕有心人。”投资理财月入过万对很多人来说可能遥不可及，但是只要你努力劳动，按照下面的方法，目标是可以实现的。
1、做大本金要想投资理财收益大，本金是最重要的，10万元本金和1000万元本金的收益相差至少100倍，因此，投资理财初期最难做的就是积累本金，很多人有了这样的梦想和计划，但是却不强制储蓄，最终不能成功。
2、选择稳健的产品在本金不是很多的时候，最好不要参与高风险投资，除非你是非常专业的投资者。选择一些稳健的产品，让它帮你一起劳动，积累本金。比如银行存款、货币基金、定期理财等等，这时候的目的仍然是做大本金，而不是收益。
3、投资组合如果你的资金到了一定程度，比如20-30万，这时候就要考虑产品收益率了，因为除了本金，快速增加收益的第二个要素就是收益率，5%和6%看着只差1%，若干年后却是天壤之别，不懂的可以去看看我关于复利的解释。
投资组合的就是为了提高收益率，除了把大部分资金投入稳健的中低风险理财产品，这时候你要开始少量配置中高风险的理财产品，把资产收益率提高到7%以上，如果能够达到10%就比较成功了。
4、调整你的心态在资金积累的过程中，你需要提高自己的有两个方面，一个随时调整自己的心态，不要因为开始钱少就耐不住寂寞，也不要因为后期收益增加就冲昏头脑，要知道，无论你多么失败或成功，你永远都是中间人。
5、提高理财技能在资金积累的工程中，你需要提高的第二个方面，就是提高自己的理财技能。这是非常重要的，因为理财是一门学问，很多人以此作为职业，而且都属于高收入群体。不同的投资理财方式收益差距简直太大了，我的另一篇文章中曾经做过比较，三年期银行存款的差距都能达到3.6倍。
6、真实的案例有人会对以上的方法表示怀疑，但是，你可以算一笔账，如果你能把收益率做到12%，月入1万元需要100万的资金，如果是6%，就需要200万的资金，做大本金，提高收益率，梦想就会实现，就这么简单。
上面是我的一个理财收益截图，作为案例，希望能够对您有启发。
商业计划书该怎么做？首先回答第一个问题：商业计划书该怎么做？
（一）商业计划是什么？1、是融资工具：项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进；
2、是运营指导：正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加；相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上；
3、是自我认知：撰写商业计划书的过程是自问、自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程；
（二）商业计划书该怎么做？商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述：靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。三者的逻辑是：a、如果事情不对，就不必再阐述了，毫无意义；b、投资人的第一思维是这样的：如果事情对了，再看人，如果人也靠谱，钱不是问题；c、投资人的第二思维是这样的：事情不太容易评估，但感觉还可以，如果人靠谱，也可以投；
1、事情：产品是基于什么而产生的？目标客户是谁？市场有多大？目标客户为什么需要自己的产品？怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利？做这件事情有哪些风险以及如何规避？——证明事情可操作。
2、人：谁来做？市场目前都有谁在做？他们怎么做的和做的如何？我们比他们的优势和劣势是什么？——证明人有能力操作。
3、钱：需要多少钱达到什么目标？目标达成后预测盈利是多少？投资的钱如何退出？投资的钱占多少股份？——证明投资是合理且值得的。
如果把三个核心都能思考清晰，再去做word形式的商业计划书就比较容易了，关于制式的商业计划书内容，可以参考下图：
然后回答第二个问题：自己设计商业计划书需要考量什么？
（一）关于事情的考量1、产品：产品自身固然重要，但更重要的是：产品是基于什么而产生的？如果能用一句话描述清楚，其实展示的是创始人的洞察能力，并且能对产品定位、发展规划以及企业文化带来指导意见；我们拿杀毒软件来举例，正是因为洞察了90%的电脑用户没有专业的防御能力，才有产品的存在价值。我们再拿今日头条举例，“你关心的，才是头条”，正是因为洞察了信息泛滥带给人们的烦恼才产生的；所以，产品源自需求、源自矛盾、源自痛点，基于这些而产生的产品，已经成功了一半；
2、目标客户：一定要清楚自己的客户是谁，尤其初创企业，资源有限（无论是人才还是资金），在客户定位方面要做减法，能锁定一类客户就不要锁定两类客户，越专一越好，因为只有这样，才能量身制定科学的营销战术，且在资源配置和投入上能够更加准确合理，最终使项目的成活几率增加；
3、营销策略：基于上一条而产生；核心一定是从两个角度去考量：客户和竞品，最终形成“如何卖，才能让更多客户使用”，除了有战略，还要有战术和详细的落地执行方案；
3、市场规模和竞品：首先要清晰的知道自己的产品是面对增量市场还是存量市场，因为两者的打法和资源配置是不一样的；在考量方面，除了当前的数据，一定要说明每年的增值和未来的数据；其次，一定要有竞争对手，哪怕是假想敌，只有这样，才能依据SWOT分析而制定科学的策略；
4、风险：分三个维度去考量，第一是产品开发与生产：产品在开发出来的过程中有哪些风险及应对办法？第二是产品推广与迭代：产品在成功卖到客户手中的过程有哪些风险及应对办法？第三是竞争与政策：在每个过程中，竞争对手和政策对我们造成的风险有哪些以及对应的办法是什么？
（二）关于人的考量1、核心团队：不是为了搭班子而组建团队，而是发挥每位核心成员的核心优势把事情做成。除了列出每位核心成员的优势和成绩以外，一定要让投资人看到每位成员正向的加分项：韧性、坚定、创新、人格魅力、学习能力、执行能力等；例如添加一句：每年参加马拉松比赛，虽然没有名次，但享受坚持到终点的乐趣！——投资人会看到韧性和坚定，但前提是要足够真实。
2、组织架构：顺应公司每个发展阶段的组织架构是什么？需要多少人能在周期内完成战略目标？这两个问题如果解决了，可以为人力资源规划提供有力支撑，也可以在人力成本上有大致预算；
2、竞争对手：他们分别是谁？他们的优劣势和市场占有率是怎么样的？我们和他们对比结果如何？我们如何利用客户的需求和竞争对手的不足在市场上立足？
（三）关于钱的考量1、资金需求：在合理计算的基础上增加50%及以上，因为我们会面临诸多不确定因素，最可悲的是钱花完了，但阶段目标没有实现；
2、出让股份：原则上，种子期出让股份不超过15%；
3、财务预测：要清晰的描述需要多少钱，但前期不要去证明能赚多少，初创企业把重心放在市场占有率、客户增长和产品完善方面；
写在最后：
我们不去探讨为什么创业的成功几率不足1%？但要提高创业的成功几率，一定要去认真撰写商业计划书，正如文章开端所写，在撰写的过程中，你会越来越清晰的发现事情到底能不能做？做成这件事自己的优劣势是什么？自己需要哪些合作伙伴？
有句话叫做“慢慢决策、快速行动”，其实，撰写商业计划书也是决策的过程！
不要纠结在商业计划书自身的排版、内容和用词上，做的再好看也决定不了成功。
投资与消费比例在多大范围内才算合理2007年初，在周围的基民股民整天畅谈火爆的股市和投资赚钱的快乐氛围下，毕业工作五年的小张也跟着加入了投基一族。最初，小张拿出20%闲余资金投入到基金中小试牛刀，没想到刚买入就上涨。随着行情的持续走牛，小张按捺不住又火速把剩余闲置资金分别买了当时市场收益前列的几只股票型基金。
眼瞅着账户日进斗金，想着再多些本金的话，房子车子就近在眼前了。小张不费吹灰之力用活生生的赚钱效应说服父母亲，将给他用于买房首付的储蓄资金以及其他部分定期存款全部提出来，在2007年9月买入多只当时正值拆分和分红的低净值基金。小张说，“我本想通过贷款等杠杆投资，增加投资回报。
但考虑到贷款利息以及更高的风险，所以没有贷款，只是将父母亲本用于计划购房的储蓄款来继续追加投资，这样风险不会很大。”
然而，天有不测之风云，股市经过一段疯狂上涨后，2007年底开始不断下跌，到2008年更是一步一个台阶地往下窜。“当本金亏了10%时，我犹豫想赎回但又不忍心割肉，当本金跌去30%时，我已麻木不知所措了。
”
其实，小张本身也是学经济的，对未来长远经济充满信心，市场总有一天会涨回来。但现在他面临的最大问题是，他把家里所有钱都投入基金，原先计划买房还有结婚办喜事等也不得不因为资金套牢而暂时搁置了。
专家点评：
小张的整个投资历程，很典型地反映了部分新基民入市的常见心理和做法：随着赚钱效应的出现不断提高投资比例，以为投资就是稳赚的事情，全然不顾市场上涨所积累的风险，也无合理的资产配置观念。
我们认为每个人的投资中，都要学会根据自身财务状况、资金需求规划、年龄阶段和风险承受能力，确定合理的资产组合配置，比如小张约30岁的年龄，可以确定他的风险资产即基金等最高比例应不超过70%，其余30%配置银行定期储蓄或现金等。
关于商业投资回报计划到此分享完毕，希望能帮助到您。
