遇强势上下游 液晶产业链寻求转型升级

遇强势上下游 液晶产业链寻求转型升级 MBAChina 　　金融危机中，有些行业受到的打击更大，液晶面板产业就是其中之一。不仅因为从2008年5月开始整个产业就出现了整体下滑，更因为这个产业自身的独特性，液晶循环周期性强却难以预知，产业链配合度要求很高。

在这样的情形下，管理的转型和升级就显得比关注危机本身更加重要。

2007年末，沉寂了几年的液晶产业出现景气迹象，当所有厂商都认为一个期盼已久的旺季将要到来时，一切忽然急转直下。2008年5月，液晶产业突然重新陷入不景气周期，一个月内价格就下跌30%。

“液晶循环以几年为一个周期，每过一两年就有一个高涨期，那时所有的液晶工厂，包括供应链上下游都处在一个非常景气的阶段。但不知道哪一天，由于什么原因，整个景气度就会突然下降。也许这个月大幅亏损的时候，下个月突然订单就好起来，就盈利了。”苏州京东方茶谷电子有限公司（以下简称“京东方茶谷”）董事长董强说。

这种不确定性，会深深影响到液晶产业链中的每个环节，京东方茶谷对此有着深刻体会。由于液晶本身不发光，而是需要背光源，手机、数码相机、笔记本电脑上所有的显示屏上都有背光源，京东方茶谷就是一家专门生产背光源的企业。

董强表示，背光产业的特点是，产品不适合长途运输，因为长途运输后会导致质量下降。因此，我们的特点是客户在哪儿我们就在哪儿。如今，京东方茶谷已经成了拥有3个分公司、4个工厂的小型集团公司。

背光源在整个液晶产业链中的地位决定了，即使是大公司，也没有很强的话语权。“背光源可以用在很多产品上，我们可以把每一种产品作为一个客户来看待，但在这个产业链中我们始终处于劣势的位置。”董强如是感叹。

对于背光企业而言，无论是下游的显示模块还是上游，都是非常有名的大厂，包括世界500强企业，身处中间显得非常弱势。不仅要把自己打造成可随时随机应对上下游的变化的体系，而且也要接受他们的条件。

董强说：“买东西也要看人家的脸色，这就是中国背光企业的地位。所有的供应商都要跟着手机大厂往前跑，直到最后生产出了手机。如果有一个环节没有到位，马上就会有人替代你。你再犯错的时候，就需要从这个产业链中出局了。”

但是跑快了也不行，当某个订单突然说“停”，不仅自己的企业要停下来，所有的供应商都要停下来。在这个产业链当中无论你跑快还是跑慢都有风险。金融危机下，产业链各个环节对背光源企业的要求更为苛刻了。

用友公司制造业专家崔晓阳告诉《中国经营报》记者，在金融危机之前，手机、电视机厂家都是以“月”为单位下订单，这意味着背光企业有一个月甚至更长时间的反应周期。但金融危机一来，这些下游厂商突然意识到库存对任何企业都是巨大的负担。他们不再愿意囤积产品，而是希望达到“我什么时候要，你什么时候生产”的状态。下订单的时间陡然变成了以“日”为单位。#p#分页标题#e#

危机之下，市场萎缩，订单大量减少，必须把握住每一个订单，无论其条件多么苛刻。而如何加快应急速度，承接金融危机后的订单，京东方茶谷感到，不进行管理升级将无法适应。

转型升级的腾挪空间

董强告诉《中国经营报》记者，中国的企业已经融入到国际竞争的环境当中，对手就在身边，我们必须进行管理升级，而不仅仅是成为别人的加工厂，更重要的是靠先进的管理提升为客户服务的质量。

尽管已经上马了用友的U9系统，但是董强并不认为，上一套信息化系统就可以解决所有管理问题，“首先要提高管理水平和经营理念。尽管我们过去也有‘大庆精神’，但那是没有上升到管理理论指导下的企业文化塑造，现在必须升华管理思想。比如，利润和社会责任究竟是什么关系？你如何看待员工，认为‘人之初’是‘性本善’还是‘性本恶’？”