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一、开家政公司真的是门槛低，做家政保洁真的那么赚钱吗
不能一概而论的，任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。
一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。
员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主；优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高；劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。
概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训；劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。
二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。
三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点：1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户；2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免；3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大；4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月；5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。
一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。
二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。
三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。
四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。
五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。
以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。家政公司可以实行员工制管理模式。所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。
二、劳务派遣公司如何赚钱
劳务派遣的劳务工派遣一般是通过以下几点来获取利益：
1、派遣业务咨询，劳务公司了解企业意向，确认合法资质；
2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等；
3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案；
4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容，确定派遣方案后，签订《劳务派遣合同》。劳务工派遣工运作流程：1、劳务派遣公司与企业签订合同后，劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工；2、派遣工的招聘，通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等；3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试；4、把面试过关的派遣工安排体检；
5、体检过后的派遣工安排入职，宿舍，签订合同；
6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作；
7、合同期满，劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。劳务派遣公司的概念现在并没有一个完全权威的概念,劳务公司又不同于劳务中介,其法律也适用于《劳动合同法》,虽然中介也从事劳动力介绍,但其适用于《劳动法》。本质上是有差别的。我们可以理解为:劳务公司是根据市场需求,向社会招收具有劳动力的人,并把这些人派遣给用人单位,从中获取派遣费用的企业。劳动力实际上就是劳务公司的资产,通过运作挣取企业利润.为什么许多企业不直接面向社会招收劳动人员而使用劳务派遣人员其所涉及的是劳动力成本的考虑因素,劳务人员一般从事的岗位一般是临时性、辅助性、可替代性的岗位,与企业直接面向社会招收劳动力不同,其成本要很多。如果企业直接面向社会招工就要按照国家《劳动合同法》为员工支付各类社会福利及保险,管理成本也会相应提升,也不能随意解雇或辞退员工.这无疑是增加了企业成本.而使用劳务派遣人员只需支付服务费用,各类社会福利及保险都由劳务公司购买,对于不符合企业要求的劳务人员可以退回给劳务公司,不需要承担其他诸如经济补偿费用。
三、智联招聘是如何盈利的
1.智联招聘是通过多种方式盈利的。
2.首先，智联招聘通过向企业提供招聘服务收取费用来盈利。
企业可以在智联招聘平台上发布招聘信息，筛选简历，进行面试等，智联招聘会根据企业的需求收取相应的费用。
3.其次，智联招聘还通过向求职者提供增值服务来盈利。
求职者可以通过智联招聘平台获得职业规划、简历优化、面试辅导等服务，智联招聘会根据提供的服务收取费用。
4.此外，智联招聘还可以通过广告投放来盈利。
智联招聘平台上会展示一些与招聘相关的广告，广告主会向智联招聘支付广告费用。
5.最后，智联招聘还可以通过数据分析和销售数据等方式来盈利。
智联招聘拥有大量的招聘和求职数据，可以对这些数据进行分析，并将分析结果提供给企业或其他机构，从而获取相应的收入。
6.总的来说，智联招聘通过提供招聘服务、增值服务、广告投放和数据分析等多种方式来盈利。
四、支付联盟靠谱吗
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